2022年6月11日，华域重工2022年中工作会议暨战略研讨会在河源举行，会议围绕“防控风险 降本增效 稳健发展”的主题进行。华域集团兼华域重工董事长易新河、华域集团总裁姚玲、华域重工总经理赵付欣等领导出席了会议。

此次会议由华域重工副总经理吴志鸿主持.会议伊始，华域重工总经理赵付欣做了开题报告。他提出：在疫情冲击叠加国际冲突造成的经济形势艰难且充满不确定的大环境之下，“稳”字当头；面对民营房企接连出现的严重债务危机，加强风险防控才能生存；要在竞争日益激烈的行业中立足，降本增效是必要措施。

他从市场策略、加快周转等维度阐述了2022年的经营策略并对2022年的经营目标做了详细分解说明。

随后华域重工副总经理黎江南、吴志鸿分别对华域重工2022年财务收支预算、组织架构和薪酬管理体系规划进行了阐述和讲解；

为便于展开研讨，集团总裁姚玲公布了华域重工近几年实行运营股份制的具体分配数据和成果，并对数据进行了讲解和分析。

之后的分组讨论环节围绕2022年经营目标、组织架构和薪酬管理体系调整几项议题展开，与会人员积极畅言，争相提出自己的见解，气氛热烈，累计提出近10条待完善的建议。

针对降本增效的主题，工程事业部、生产制造部、行政人事部、财务部、营销部负责人分别提出了各自部门的具体举措；

受邀出席的华域建设和华域科技特邀嘉宾也分享了从实践中总结的宝贵经验和见解。

集团总裁姚玲在这一环节指出：缓下步子练“内功”是应对当下残酷市场环境的最优解，也是增效“最快”的方式，她还在会上做了《如何成为优秀管理者》专题报告，分享了一系列成为优秀管理者的策略和方法，指导参会的管理层在管理实践中运用。

易新河董事长在总结发言中提到：华域重工的变化和发展值得肯定，虽然目前的市场环境充满挑战，但是发展前景依然明朗。

我们应当充分发挥自身在服务、品质、效率等方面的优势赢得更多市场，与此同时仍需高度重视并强力推动回款，加速周转，保证现金流；目前所有的工作都应聚焦经营目标，以对经营目标实现的价值贡献作为考核与评价的唯一标准。

最后，他还对华域重工未来的发展提出了期望：稳健发展，吸纳更多行业优秀人才和专家，成为全国知名的优秀企业！