2021年3月13日—14日，华域集团2021年战略研讨会在深圳大梅沙举行。此次会议围绕实现华域集团远期“三个一百”战略目标及近期目标的策略进行了研讨，集团董事长易新河、集团总裁赵付欣、华域建设总经理姚玲、华域重工副董事长宾谷云、华域科技总经理赵强助等集团高层出席了此次会议。

3月13日,会议伊始，为了打开大家的思路，集团总裁赵付欣做了精彩的开题，对外部宏观环境、建筑行业竞争形势及华域的核心竞争力做了系统和详细的分析。

随后赵付欣总裁、华域建设总经理姚玲、华域重工副董事长宾谷云、华域科技总经理赵强助分别对华域集团、华域建设、华域重工及华域科技2020年度的工作进行了总结。2020年面对新冠疫情冲击，华域集团逆势增长，不但完成2020年度经营目标，还在经营地域、经营模式、高端项目、业务类型、资质、科研等方面拓展边界和实现突破。面对行业“倒金字塔”式的激烈竞争格局，华域建设、华域重工及华域科技都对2021年的工作做出了布局和规划。

3月14日上午的头脑风暴环节，高管们针对当前华域经营管理工作中面临的问题及实现华域集团远期“三个一百”战略目标及近期目标的策略等，畅所欲言、旁征博引，发表各自的真知灼见，产生了近50条策略和解决方案，现场气氛异常热烈。

对提高效益、加快资金周转、优化财务结构、确定发展步伐、优化人力资源体系等问题进行了分组讨论，大家贡献的集体智慧通过小组代表发言展现，各组讨论的结果本同末异，思想的火花不断闪现。

易新河董事长在总结发言中首先肯定了战略研讨会的重大意义，强调要将战略研讨会继续逐年进行下去。针对2021年的工作重点，他指出：要继续推进经营目标管理，分解战略目标；完善、细化财务清算审核体系；打造公平的评价机制；优化市场渠道；逐步完善管理流程、体系；继续推进人才及团队建设、企业资质、品牌建设等。

最后易新河董事长还分享了对未来的设想，包括忧患意识与发展信息并存；坚持华域不一样的文化和基因—制度的刚性和企业文化的柔性并重；对标优秀，不断学习，企业与员工共同进步。在谈到思想意识时，他强调要增强核心意识，服从意识，大局意识和协作意识；华域“遵道守正”的价值观不能动摇，德才兼备、以德为先才是华域选拔和任用人才的标准。

此次战略研讨会坚定了华域“三个一百”战略目标，即：致力成为国内知名的工程建设、钢结构（装配式）及先进装备制造行业的百年企业，年产值实现一百亿，中高层年收入实现一百万！在碰撞中统一了思想和认识，为2021年经营目标的制定及未来的发展打下了坚实的思想基础。

会前，所有高层前往华域梦想的重要起点——深圳东部华侨城故地重游。